PVA膜分廠牢固樹立“點點滴滴降成本，方方面面增效益”的管理理念，制定有效措施，合理利用資源，精打細算降成本，千方百計增效益。 

  深入宣傳，提升節約意識。分廠第一時間召開專題動員會，分析產品成本控制關鍵點，開展合理化建議征集活動，發動職工和生產骨干，集思廣益，討論具體措施。同時利用班組會、調度會等廣泛宣傳當前公司面臨的復雜形勢，使職工充分認識到當前面臨的挑戰，把降本增效的思想內化于心、外化于行。分廠活動領導小組將按月進行考評，確保降本增效工作常態化。

  付諸行動，融入工作實際。在提高員工思想意識的同時，分廠更加注重具體行動，開展“小細節、大節約”專項整治，分時、分區合理劃分現場照明，對空調使用、管道保溫專項檢查，嚴格控制耗材、耗品使用。同時重點針對分廠間斷性生產特點，制定設備運行措施，杜絕長時待機、空轉空載現象，把節約理念踐行于現場管理，融入實際工作中。

  精細管理，強化成本管控。明確產銷量任務，細化各單位產量、消耗、銷量、月度采購考核指標，將各工段月度獎金調增額與指標浮動數掛鉤。同時不斷強化材料管理，健全規范材料管理制度，堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的原則，切實將降本增效工作落到實處。