分廠開(kāi)起了諸葛亮?xí)?,討論吊裝放倒方案。在仔細(xì)研究后,有人提出了采用行車配合吊車放倒筒體的方法,即吊車先垂直吊起筒體上部,至高度超過(guò)筒體半徑數(shù)值,行車隨后吊起筒體底部升高至底部面垂直,后吊車落鉤。這一方案具有一定可行性,但如何吊起又引起了爭(zhēng)論。有人提出采用建立拉點(diǎn)——在筒體底部焊接兩個(gè)吊耳——的方法,便于起吊;有人則認(rèn)為臨時(shí)的吊耳不會(huì)焊接腹板,而筒體自身重,吊起時(shí)極易脫落,應(yīng)當(dāng)采用建立受力面的方法——將吊繩環(huán)繞筒體利用卡扣卡住,這樣整個(gè)筒體面受力,吊起時(shí)更為牢固,大大提高了安全保險(xiǎn)系數(shù)。會(huì)上,一條條操作性強(qiáng)的建議、一個(gè)個(gè)智慧碰撞的“金點(diǎn)子”奔涌而出,一番激烈討論后,分廠決定采納以面代點(diǎn)進(jìn)行吊裝,最終順利完成了脫泡槽筒體的焊接任務(wù)。
一場(chǎng)“點(diǎn)面之爭(zhēng)”,爭(zhēng)的是安全,爭(zhēng)的是效益,讓各項(xiàng)工作在反復(fù)的打磨中達(dá)到最優(yōu),讓企業(yè)發(fā)展質(zhì)量再上層樓。